 |
| المحاسبة المالية |
المحاسبة الإدارية الإستراتيجية
المحاسبة الإدارية هي المحاسبة المرتبطة بتتبع البيانات المالية الخاصة بالشركة والمتعلقة بعملية الاستثمار واتخاذ القرارات والتخطيط والإدارة.
وتُعرَّف المحاسبة الإدارية على أنها النشاط المستخدم في إعداد البيانات المالية. فهي مؤسسة تساعد في توفير الدعم الذي تحتاجه.
تركز المحاسبة الإدارية على الإدارة والتخطيط لتحقيق أهداف الشركة الخاصة.
نشأة المحاسبة الادارية
ظهر مفهوم المحاسبة الإدارية لأول مرة في عام 1950، وتم تشكيل مجموعة محاسبة إدارية من خلال المجلس الأنجلو أمريكي.
كانت مهمتها زيارة مجموعة من الأراضي الصناعية في الولايات المتحدة.وذاك لإنتاج تقرير عن طبيعة العمل داخله.
يتم نشر التقرير تحت عنوان (المحاسبة الإدارية) وهذا النوع من خلال توضيح المعلومات المحاسبية لمساعدة المديرين على التحضير.
تضمن تعريف المحاسبة لمؤسسه سياسة محددة في الأنشطة اليومية للأدارة.
وهذا وفقًا للاتحاد الدولي للمحاسبين (IFAC)، يعتمد ظهور المحاسبة الإدارية وتطورها على المراحل الرئيسية التالية:
مراحل الإدارة المالية ومحاسبة التكاليف قبل عام 1950:
في المرحلة التي لم تكن فيها علامات المحاسبة الإدارية، ارتبطت أرباح الشركات بتعريف التكلفة، ثم ربط أحدهما بمحاسبة التكاليف.
ومن أهم أسس المحاسبة الإدارية أنها كانت مهتمة باستخدام الأساليب العلمية للإدارة عند ظهور الإدارة العلمية في هذه المرحلة مما ساهم في إدخال أفكار المحاسبة الإدارية.
مرحلة الإدارة والتخطيط (1950 م - 1965 م):
مرحلة الإدارة والتخطيط (1950 م - 1965 م):
هذه هي المرحلة التي ظهر فيها مصطلح المحاسبة الإدارية وأصبح أحد أدوات الإدارة.
مهمة محاسب الإدارة مناسبة لتوفير المعلومات لغرض تطبيق خطط الإدارة، ولاتخاذ القرارات من قبل الإدارة.
ولتحقيق الأهداف باستخدام العديد من الأساليب مثل الإدارة المالية وتحليل القرار، وكان ذلك لمساعدتك في وضع خطة جيدة.
مرحلة المساعدة في إهدار الموارد (1965 م - 1985 م):
مرحلة المساعدة في إهدار الموارد (1965 م - 1985 م):
هذه مرحلة تتعلق بالمصلحة المحاسبية الإدارية في تتبع الاستثمار وقرارات التمويل المخصصة.
يتعلق بتتبع العلاقات الخارجية ويساهم في تطوير الأساليب المستخدمة في المحاسبة الإدارية في معظم وظائف الشركة من خلال البدء بالإدارة والتخطيط وصياغة قرارات الاستثمار التي تؤدي إلى إعداد الميزانية.
اعتمدت المحاسبة الإدارية على استخدام التحليل الكمي. من خلال استخدام أحدث التقنيات لتقليل التكاليف وتحسين الجودة.
مرحلة كفاءة الموارد (1985-1995):
مرحلة كفاءة الموارد (1985-1995):
طرق علمية متقدمة لحساب التكاليف وخلق القيمة بناءً على الموارد المتاحة والاستخدام الفعال لأحدث التقنيات لمقاومة التغيرات الاقتصادية.
مرحلة الثورة التكنولوجية (منذ عام 1995):
مرحلة الثورة التكنولوجية (منذ عام 1995):
تنتشر التكنولوجيا في جميع مجالات الاقتصاد، مثل التجارة والصناعة.
مما يؤدي إلى استثمار واسع النطاق في المحاسبة الإدارية، واعتماد فلسفة إدارة تتماشى مع هذه التطورات.
يؤدي إلى أحدث الأدوات مثل الإنفاق المستهدف والإدارة القائمة على النشاط.
تهدف المحاسبة الإدارية إلى تحقيق العديد من الأهداف منها:
تقديم الدعم المناسب للمديرين: من خلال توفير الأدوات المناسبة لتطبيق التقييمات المحاسبية والمالية دفعة واحدة لتسهيل التتبع التفصيلي لأنشطة الإدارة.
تنفيذ أساس عميق لتحليل البيانات: من خلال تطبيق المنهجيات المناسبة بناءً على تكامل أدوات الإدارة والمحاسبة.
يساعد في بناء نظرة مستقبلية: للعمل المربح والمخرجات الاقتصادية الخاصة في المؤسسات التعليمية.
اهداف المحاسبة الادراية
تهدف المحاسبة الإدارية إلى تحقيق العديد من الأهداف منها:
تقديم الدعم المناسب للمديرين: من خلال توفير الأدوات المناسبة لتطبيق التقييمات المحاسبية والمالية دفعة واحدة لتسهيل التتبع التفصيلي لأنشطة الإدارة.
تنفيذ أساس عميق لتحليل البيانات: من خلال تطبيق المنهجيات المناسبة بناءً على تكامل أدوات الإدارة والمحاسبة.
يساعد في بناء نظرة مستقبلية: للعمل المربح والمخرجات الاقتصادية الخاصة في المؤسسات التعليمية.
إصدار التوصيات المناسبة لتحقيق الانسجام بين نظام عملية الإدارة والمتطلبات المحددة للخطط المستقبلية.
تحقق من المخاطر المحتملة التي تؤثر على جدوى واستمرارية: عملك وتطوير النماذج اللازمة للتغلب على الخسائر الاقتصادية أو الإدارية المحتملة. إما الآن أو في المستقبل.
المشاركة في إنشاء ميزانية مالية: لأن ميزانية الإدارة تغطي وتكون واقعية لجميع الأنشطة المالية داخل المنظمة.
تحقق من المخاطر المحتملة التي تؤثر على جدوى واستمرارية: عملك وتطوير النماذج اللازمة للتغلب على الخسائر الاقتصادية أو الإدارية المحتملة. إما الآن أو في المستقبل.
المشاركة في إنشاء ميزانية مالية: لأن ميزانية الإدارة تغطي وتكون واقعية لجميع الأنشطة المالية داخل المنظمة.
يمكن تنفيذ أي منها حسب إمكانيات المؤسسة، وتراعي هذه الميزانيات إمكانية التكيف مع التغيرات في الظروف التي تؤثر على حالة المؤسسة.
شاهد ايضا مقالات ذات الصلة مشابهة:
تعرف ايضا:
اسس المحاسبة الادارية
تعتمد المحاسبة الإدارية على مجموعة من الأسس مثل:
أساسيات المحاسبة: وهي الأسس التي تمثلها مجموعة من أنظمة المحاسبة، والتي تستخدمها المحاسبة الإدارية لتحديد وتصنيف النشاط الاقتصادي من خلال السجلات والوثائق.
معالجة بعض الحقائق المتعلقة باقتصاديات أنشطة الوحدة للعمل على تنفيذ إشرافها.
البنية التحتية للإدارة: هذه هي الأسس التي لا يمكن للمحاسبة الإدارية أن تنجح بدونها، ويمكن تقسيم هذه الأسس إلى:
البنية التحتية للإدارة: هذه هي الأسس التي لا يمكن للمحاسبة الإدارية أن تنجح بدونها، ويمكن تقسيم هذه الأسس إلى:
حجم الأنشطة الخاصة في وحدة اقتصادية تتضمن تنظيم مركز مسؤول. سواء كان ذلك قسمًا أو خط إنتاج.
نظام إدارة قوي: هذا هو النظام الذي تعتمد عليه المحاسبة الإدارية وتتضمن المشاركة الفعالة لمنظمات الإدارة والعناصر البشرية في تطبيق عمليات الإدارة مثل التخطيط والتنظيم والرقابة.
الأسس الإحصائية: هي أسس تقوم على تكامل الإحصاء والمحاسبة الإدارية. تعتبر هذه المحاسبة عاملاً مساعدًا رئيسيًا في الإحصاء، ويعتمد عمل أي وحدة على توافر البيانات الكمية المطلوبة، مما يساعد في تطبيق عمليات الإدارة.
نظام إدارة قوي: هذا هو النظام الذي تعتمد عليه المحاسبة الإدارية وتتضمن المشاركة الفعالة لمنظمات الإدارة والعناصر البشرية في تطبيق عمليات الإدارة مثل التخطيط والتنظيم والرقابة.
الأسس الإحصائية: هي أسس تقوم على تكامل الإحصاء والمحاسبة الإدارية. تعتبر هذه المحاسبة عاملاً مساعدًا رئيسيًا في الإحصاء، ويعتمد عمل أي وحدة على توافر البيانات الكمية المطلوبة، مما يساعد في تطبيق عمليات الإدارة.
